幕墻維修工程施工組織設(shè)計方案：

（一）總體概述《4號、5號樓幕墻維修工程施工組織設(shè)計》是根據(jù)業(yè)主方提供的本工程施工圖紙，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本項目的施工重點和難點，堅持保質(zhì)量、保工期的原則，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們將如何組織施工本工程項目的總體設(shè)計，宗旨是為業(yè)主更好地服務(wù)。本《4號、5號樓幕墻維修工程施工組織設(shè)計》是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)文件，為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律規(guī)范性地組織施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)，協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本施工組織設(shè)計。第一節(jié)工程總體概述一、工程名稱:4號、5號樓幕墻維修工程二、建設(shè)地點:北京市海淀區(qū)xx路xx號院三、質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，并確保一次性通過相關(guān)管理部門的驗收。四、交貨（竣工）時間:建設(shè)單位發(fā)出開工令后，45日歷日內(nèi)完成，并服從建設(shè)單位總體工期安排，接受工程總包人的統(tǒng)一管理，與建安工程同期竣工。五、招標(biāo)人：xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司2.耐候硅酮密封膠的施工厚度要控制在3.0-5.0mm，如果注膠太薄對保證密封質(zhì)量及防止雨水滲漏不利。但也不能注膠太厚，當(dāng)膠受拉力時，太厚的膠容易被拉斷，導(dǎo)致密封受到破壞，防滲漏失效。耐侯硅酮密封膠的施工寬度不小于厚度的二倍或根據(jù)實際接縫寬度而定。3.耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘接。否則，膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。因此，對于較深的板縫采用聚乙烯泡沫條填塞，以保證耐候硅酮密封膠的設(shè)計施工位置和防止形成三面粘結(jié)。對于較淺的板縫，在耐侯硅酮膠施工前，用無粘結(jié)膠帶施于縫隙底部，將縫底與膠分開。4.注膠前，要將需注膠的部位用丙酮、甲苯等清潔劑清理干凈。使用清潔劑時應(yīng)準(zhǔn)備兩塊抹布，用第有塊抹布蘸清潔劑輕抹將污物發(fā)泡，用第二塊抹布用力拭去污物和溶物。5.注膠工人一定要熟練掌握注膠技巧。注膠時，應(yīng)從一面向另一面單向注，不能兩面同時注膠。垂直注膠時，應(yīng)自下而上注。注膠后，在膠固化以前，要將節(jié)點膠層壓平，不能有氣泡和空洞，以影響膠和基材的粘結(jié)。注膠要連續(xù)，膠縫應(yīng)均勻飽滿，不能斷斷續(xù)續(xù)。6.注膠時，周圍環(huán)境的濕度及溫度等氣候條件要符合耐侯膠的施工條件，方可進(jìn)行施工。7.待密封膠完全固化后，將鋁塑板表面的保護(hù)膜拆下，一幅美麗的鋁塑板就展現(xiàn)在面前

幕墻維修工程施工組織設(shè)計方案

（二）質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量方針及目標(biāo)我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置,公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足甲方要求和需要的歷史。高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。一、質(zhì)量方針(一體化管理方針)創(chuàng)造時代精品，顧客利益至上；有效預(yù)防污染，綠色環(huán)保為主；控制風(fēng)險因素，安全生產(chǎn)優(yōu)先；遵守法律法規(guī)，不斷改進(jìn)提高。二、創(chuàng)優(yōu)計劃(一)達(dá)到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，并確保一次性通過相關(guān)管理部門的驗收。實現(xiàn)“過程精品”,將該工程建成讓甲方完全滿意的精品工程。

(三)我公司將單位工程的各個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部分項工程合格率的實現(xiàn),從而順利地實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)的施工技術(shù),程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng),科學(xué)管理、精心施工,以一體化管理體系為管理依托的手段,以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”,實現(xiàn)我公司對業(yè)主的鄭重承諾。第二節(jié)質(zhì)量控制保證體系一、建立健全的質(zhì)量保證體系(見附圖)二、建立健全的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系(見附圖)三、建立健全的各級質(zhì)量責(zé)任制(一)建立健全的施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮各級人員的積極性,切實做好崗位本職工作,使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求,并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高,從而形成質(zhì)量突破,以至達(dá)到新的質(zhì)量水平。公司質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場項目質(zhì)量保證體系質(zhì)量監(jiān)督檢查體系(二)現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有:項目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等,崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體,使責(zé)任人時刻把握住“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針。1.總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任(1)總經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人,貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策,并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。2.分管工程副總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任(1)協(xié)助總經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。(2)組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。(3)主持?jǐn)M定項目工程質(zhì)量目標(biāo)。(4)主持落實公司保證質(zhì)量措施計劃。(5)主持對項目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。